ไม่เป็นไรหากคุณคิดไอเดียธุรกิจมากกว่าหนึ่งไอเดียฉันเคยเปลี่ยนบริษัทมาก่อน แต่ไม่มีอะไรเหมือนกับสิ่งที่ฉันกำลังประสบอยู่ เมื่อฉันเริ่มเอเจนซี่การตลาด ฉันเป็นผู้ให้บริการ หลายปีต่อมาได้เปลี่ยนเป็นหน่วยงานที่ปรึกษา ตอนนี้ฉันอยู่ตรงกลางของจุดเปลี่ยนใหม่ — การเปลี่ยนไปสู่ร่มของแบรนด์ดังนั้น ฉันจึงเปลี่ยนจากการให้บริการด้านการตลาดออนไลน์แก่ธุรกิจอื่นๆ ไปจนถึงการให้คำปรึกษากับทีมการ
ตลาดภายในองค์กร มาเป็นการสร้าง แบรนด์ อีคอมเมิร์ซ
และทำการตลาดให้กับพวกเขาโดยเฉพาะ แม้ว่ามันจะน่าตื่นเต้น แต่ก็ทำให้ฉันอยู่ในตำแหน่งที่ล้นหลามอย่างยิ่ง – การรับมือกับความเสี่ยงหลายอย่าง ซึ่งทั้งหมดนี้ต้องใช้เวลาและโฟกัสของฉัน
ฉันได้พบกับผู้คนที่ยอดเยี่ยมมากมายในโลกการตลาด และมีกลุ่มเจ้าของเอเจนซี่ที่ฉันสื่อสารด้วยเป็นประจำ เราพูดคุยเกี่ยวกับข่าวอุตสาหกรรม กลยุทธ์ และชีวิตทั่วไป ผู้ติดต่อคนหนึ่งของฉันที่รู้ว่าฉันกำลังทำอะไรและทำงานอย่างไรโดยมีระดับความเครียดสูงกว่าปกติ เสนอให้ฉันติดต่อกับคนที่เขารู้สึกว่าสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ดีได้
ปัจจุบันLindsay Rosenwald ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Fortress Biotech พร้อมกับมีส่วนร่วมในบริษัทและโครงการ อื่นๆ อีกหลายแห่ง Rosenwald มีบริษัทก่อนหน้านี้ที่ Johnson & Johnson ซื้อกิจการด้วยมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์เช่นกัน ดังนั้นฉันจึงยินดีที่มีโอกาสติดต่อกับเขา
ในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา ฉันได้เลือกสมองของ Rosenwald และแสดงความกังวลของฉันเกี่ยวกับการทำให้ตัวเองผอมเกินไปและวางโครงการมากเกินไปในจานของฉัน มีห้าประเด็นที่ Rosenwald เน้นย้ำ และฉันได้เน้นย้ำไว้ด้านล่าง เนื่องจากนำไปใช้กับทุกสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจร่วมทุนมากกว่าหนึ่งแห่ง
1. รักโครงการที่คุณมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง
สิ่งหนึ่งที่โดดเด่นจริงๆ ระหว่างที่ฉันคุยกับ Rosenwald คือการที่เขาเน้นย้ำถึงความรักอย่างแท้จริงในสิ่งที่คุณทำ ตอนนี้ผู้ประกอบการได้ยินเรื่องนี้มาก แต่ก็มีข้อดี
เมื่อคุณเล่นปาหี่ในกิจการต่างๆ คุณต้องมีความรักที่แท้จริงต่อแต่ละงาน มิฉะนั้นคุณจะละเลยงานที่ไม่ใช่โครงการที่มีใจรัก อย่าง แท้จริง มันเกือบจะเหมือนกับความสัมพันธ์ หากไม่มีความรัก มันก็เริ่มพังทลายและกลายเป็นการเสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์
2. ให้ผลผลิตมีความสำคัญสูงสุด เนื่องจากคุณมีเวลาจำกัดในแต่ละวันสำหรับแต่ละกิจการ
การจัดการธุรกิจหลาย ๆ อย่างก็เหมือนกับการเล่นปาหี่ หากคุณทำงานช้าลงและสูญเสียโมเมนตัม คุณก็จะเสียบอลในที่สุด สิ่งหนึ่งที่ Rosenwald เน้นคือคุณค่าที่แท้จริงของเวลาที่เรามีในแต่ละวัน
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการรายใหม่ที่พยายามเริ่มต้นธุรกิจแรกของคุณ หรือเป็นมือโปรที่ช่ำชองกับธุรกิจที่มีตัวเลข 7 หลักหลายรายการในพอร์ตโฟลิโอของคุณ เราทุกคนมีเวลา 24 ชั่วโมงในแต่ละวัน และไม่ใช่วินาทีเดียวอีกต่อไป
ข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดของฉันเกี่ยวกับจุดเปลี่ยนล่าสุดของฉันคือ
ฉันจะดูแลการพัฒนา การผลิต การตลาด และการเติมเต็มแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคต่างๆ ได้อย่างไร การมีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเพิ่มประสิทธิภาพวันทำงานของฉันจะทำให้ฉันมีเวลาที่มีคุณภาพมากที่สุดในการอุทิศให้กับแต่ละแบรนด์
3. สร้างทีมที่แข็งแกร่งที่สุดเพื่อทำงานอย่างราบรื่นในช่วงที่คุณไม่อยู่
Rosenwald ให้เครดิตทีมงานของเขาที่ Fortress Biotech สำหรับความสำเร็จของบริษัท และตราตรึงอยู่ในหัวของฉันจริงๆ ถึงความสำคัญของการวางคนที่แข็งแกร่งที่สุดในแต่ละตำแหน่ง ในทุกแบรนด์ ไม่มีการเคลือบน้ำตาล — เขากล่าวว่าไม่ว่ากิจการแต่ละแห่งจะมีศักยภาพสูงเพียงใด ทีมที่อ่อนแอจะรับประกันความล้มเหลวได้
หนึ่งในแง่มุมที่เปิดกว้างที่สุดเกี่ยวกับความสำคัญของทีมคือการได้มา Rosenwald แนะนำให้ฉันทำทุกวิถีทางเพื่อรวบรวมคนที่เหมาะสมหลังจากเรียนรู้แผน 5 ปี โดยอธิบายว่าทีมงานที่มีอยู่เป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเมื่อบริษัทกำลังพิจารณาที่จะกระตุ้นการซื้อกิจการ มันสามารถสร้างหรือทำลายข้อตกลง
เมื่อกิจการของคุณสามารถดำเนินไปได้โดยปราศจากคุณ มูลค่าของกิจการจะเพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า
4. ประเมินความมุ่งมั่นด้านเวลาและพลังงานก่อนที่จะเพิ่มธุรกิจใหม่
ผู้ประกอบการเป็นกลุ่มที่มีความมั่นใจสูง และมักจะคิดว่าพวกเขาสามารถกัดฟันได้มากกว่าที่พวกเขาจะเคี้ยวได้ ฉันรู้สึกผิดในตอนแรก และฉันไม่ประสบความสำเร็จเพราะฉันพยายามทำมากเกินไป
ตอนนี้ ฉันมีความเข้าใจดีเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันทำได้และไม่สามารถดำเนินการได้จริง และคุณจำเป็นต้องประเมินทุกโอกาสเป็นรายกรณี เนื่องจากทุกคนมีข้อกำหนดความมุ่งมั่นในระดับที่แตกต่างกันทั้งในแง่ของพลังงานและเวลา
Rosenwald แสดงให้ฉันเห็นว่าฉันต้องช้าลงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเร็วขึ้น ฉันมีแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคมากกว่าสิบแบรนด์ที่ผ่านช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แต่ถ้าฉันก้าวไปข้างหน้า 100 เปอร์เซ็นต์กับ
Credit : ufabet
